Nous avons confié à Isabelle Templon et Chantal Engel la conception et l’animation de notre premier séminaire managérial pour accélérer le développement de l’entreprise.
Deux jours consécutifs nous ont permis d’identifier les freins et les leviers au bon déploiement de notre stratégie, de traduire en action opérationnelle les grandes lignes stratégiques, et de décider de faire évoluer notre fonctionnement collectif, vers plus de co-construction, une répartition différente des responsabilités suivant les niveaux hiérarchiques, et une adaptation des plans d’action aux réalités des équipes locales.
En trois mois, nous en percevons déjà les premiers résultats : nouvelle dynamique collective, coopération accrue au sein des équipes, nouveaux modes de fonctionnement, concentration des actions sur le management de proximité, nombre de prescription croisée en augmentation.