Nos ateliers sont des formats courts, conçus pour faire bouger une pratique managériale précise sans immobiliser vos équipes. Une demi-journée ou une journée, de 10 à 30 participants, dans vos locaux ou à distance.
Chacun part d’une question que se posent concrètement vos managers : comment donner un feedback qui soit réellement entendu, comment concilier bienveillance et exigence, comment continuer à se ressourcer quand on porte une équipe. Nous les traitons par l’expérimentation plutôt que par l’exposé.
Ces ateliers s’appuient sur des méthodes éprouvées : Appreciative Inquiry®, LEGO® Serious Play®, codéveloppement.
- Comment faire du feedback un puissant levier de considération ?
(Méthode Appreciative Inquiry® – Présentiel)
- Comment concilier bienveillance et exigence avec vos équipes ?
(Méthode Appreciative Inquiry® – présentiel)
- Comment développer l’engagement de vos équipes, en adoptant la posture de Manager Coach ?
(Méthode Appreciative Inquiry® – présentiel)
- Comment vous ressourcer en tant que manager, en vous appuyant sur vos propres forces ?
(Méthode Appreciative Inquiry® – présentiel)
- Mieux connaître l’entreprise
(Méthode LEGO® Serious Play® – Présentiel)
- Identifier mes forces et motivations
(Méthode Appreciative Inquiry® – Digital)
- Mieux vivre le télétravail
(TOC TALK sur zoom – Digital)
- S’entraider
(Méthode CODEVELOPPEMENT – Digital