Formation : Créer et animer la communauté managériale

Faire évoluer le collectif managérial, d’un fonctionnement en silot aux pratiques disparates, à une coopération alignée entre services et échelons managériaux, dans les manières d’être et de faire > nos formations managériales s’adressent à des organisations publiques ou privées, qui ont besoin d’impulser une nouvelle dynamique managériale pour trouver de nouveaux leviers d’efficacité collective.
En INTRA sur-mesure uniquement, nous construisons des parcours ad hoc avec le commanditaire.

Ré-énergisez votre entreprise ici

Mai 2025

Je choisis de ne pas renouveler Qualiopi après 3 ans de certification, mes clients finançant directement mes accompagnements sur-mesure et réservant leur fond formation Opco aux formations métier. La certification pourra être sollicitée à nouveau si besoin.

CRÉER ET ANIMER LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE

Exemple d’accompagnement complet pour un Organisme Public > Enjeux : créer un collectif managérial solidaire, qui partage la même vision, nourrit le sens et s’aligne, pour porter les mutations en cours et à venir et favoriser l’efficacité globale.

Dispositif déployé sur 18 mois autour de 5 modules, l’action d’abord pour se remettre en mouvement et trouver le sens, la construction ensuite pour structurer et pérenniser :
• MODULE 1 > 2 jours pour poser un constat partagé, formaliser la problématique commune, identifier les priorités à dégripper
• MODULE 2 > 3 jours pour créer LE trimestre de l’Expérimentation collective : définir et cadrer l’action avec les 27 managers, recruter et structurer les équipes projets,
• MODULE 3 > 6 jours de coaching hebdomadaire des pilotes, et de soutien opérationnel des 4 équipes, étalés sur 4 mois
• MODULE 4 > 2 jours pour bâtir le REX collectif, le partager, tirer les enseignements de l’expérience et modéliser
• MODULE 5 > Nos fondamentaux : vision, valeurs, besoins croisés

Exemple du MODULE 2 : 3 MOIS DE TEST’N LEARN MANAGÉRIAL

(lors de l’exploration de vos besoins, nous construirons ensemble le programme le plus adapté à votre projet).

OBJECTIFS

Objectifs pédagogiques
La formation a pour objectif de permettre aux participants de :
• Retrouver leur capacité individuelle et collective d’agir en lâchant le perfectionnisme
• D’imaginer de nouveaux schémas de fonctionnement collectifs
• Créer des passerelles entre chaque échelon hiérarchique, chaque service
• D’expérimenter des actions managériales transversales en situation réelle
• Se doter d’un vécu commun en protégeant l’action, avant d’ouvrir une phase de modélisation et structuration plus stratégique.

Objectifs opérationnels
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Se projeter dans son rôle au service du collectif managérial
• Initier, recruter, piloter et aboutir des projets managériaux innovants dans le temps court
• Contribuer à alimenter la dynamique managériale et demander de l’aide

Compétences visées
• Ecoute active, empathie
• Faire et se faire confiance
• Apprivoiser ses imperfections et celle des autres
• Se libérer et libérer son équipe avec le droit à l’erreur
• Piloter en mode projet
• Construire dans le temps court

PUBLIC VISÉ ET PRÉ-REQUIS

• Dirigeants, managers de service, managers de proximité
• Le groupe doit avoir suivi le module 1
• 20 participants minimum à 30 maximum

PROGRAMME

JOUR 1 : DÉFINIR ET CADRER L’ACTION COLLECTIVE
À L’ÉCHELLE DE LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE
• Préparation des participants guidée en amont
• Formalisation du QUOI : enjeux, objectifs, cibles, critères d’évaluation
• Travail sur le pitch et les key messages de l’action
• Préparation au recrutement et à l’organisation d’équipes volontaires (rôle pilote / contributeur/ sponsor)

JOUR 2 : EMBARQUER LES ÉQUIPES PROJET
• Lancer l’action auprès de ses équipes : sens, bénéfices, attendus, etc
• Créer les conditions pour faire émerger le « COMMENT» par les équipes elles-mêmes : liberté des modalités du portage de l’action, dans le respect du cadre fixé
• Animer l’action en temps réel, savoir maintenir le bon degré d’engagement de tous : coaching hebdomadaire des pilotes projet

JOUR 3 : TIRER LES ENSEIGNEMENTS DE L’EXPÉRIENCE
• Identifier les ingrédients factuels, émotionnels et organisationnels de l’expérience, à titre individuel et collectif
• Savoir les analyser et les partager avec le plus grand nombre
• Reconnaître les qualités de son équipe et de son management, identifier les sources d’amélioration
• Mettre en perspective l’expérience vécue : quelle ambition pour la suite, quelle feuille de route ?

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

1. Formation en présentiel avec 2 animateurs, utilisant la méthode pédagogique de l’action :
• les participants travaillent sur des sujets concrets, il s’agit d’une pédagogie expérientielle.
• le moyen pédagogique utilise des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique.

2. Les journées sont nourries de partages de tips, de supports, de travaux collectifs pour définir une destination commune et les moyens d’y parvenir.

3. Les méthodes utilisées mixent Appréciative Inquiry, LEGO Serious Play, et des temps de partages théoriques structurants.

4. Un questionnaire d’intention à compléter en début de formation est proposé aux participants.

OUTILS ET ÉVALUATION

Outils pédagogiques
• Au long des 3 jours, distribution de matrices, usage de cartes d’empathie, de sondages, de supports de réflexion et de création (Klaxoon).
• Synthèse des productions des 3 jours réalisée et transmise au commanditaire pour partage avec les participants.

Modalités d’évaluation
• Exercices pendant la formation.
• Evaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction à renseigner sur place à la fin de la formation.

Indicateur de performance
• Taux de satisfaction des participants
• Taux de recommandation du commanditaire

Formalisation à l’issue de la formation
Attestation de formation remise en fin de formation.

ANIMATION

Isabelle Templon-Molho et Anne-Frédérique Bailly-Maitre :
• Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
• Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
• Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements..

Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
• Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
• et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)

Informations pratiques

Dates, durée, lieu, horaires
• Date définie avec le commanditaire 3 jours consécutifs (21h)
• 09h-13h et 14h00-17h00
• Présentiel Paris et Province ou distanciel

Tarifs sur demande

Modalités et délais d’accès
• Toutes nos formations étant en INTRA, compter 3 à 5 semaines pour construire un programme adapté aux besoins de l’entreprise
• Pour les participants, inscription suite à envoi de convocations par l’entreprise (ou par ITC), par mail 10 jours avant la formation

Accessibilité au public en situation de handicap
• Nous informer lors de l’inscription en cas de besoin spécifique, notamment lié à une situation de handicap
• Renseignements auprès du Référent Handicap et RSE : Isabelle TEMPLON-MOLHO

Renseignements pédagogiques et administratifs
Isabelle TEMPLON-MOLHO +33 (0) 6 62 81 20 29
i.templon[a]isabelle-templon.com
Me contacter pour toute question ou problème spécifique.

Mise à jour mai 2025

Ils l'ont fait

Trois missions où les managers ont fait corps

Réorganisations

Stimuler la contribution de tous les managers aux projets marketing

Ingénierie par branches métier, 220 personnes, cinq services : trois ans de réorganisations, une fusion régionale, des résultats en baisse. Groupe marketing repensé « esprit start-up », coaching de la feuille de route, séminaire de deux jours co-conçu et co-animé.

Résultat : un raisonnement reparti des clients, une démarche coopérative qui mobilise toute l'organisation, une posture des managers qui évolue à tous les niveaux.

Lire l'étude de cas

Hypercroissance

Retrouver la confiance après un mauvais baromètre RH

Filiale française d'un laboratoire américain, 60 personnes : des « chapelles », un écart entre le terrain et le Codir. Atelier « agir à court terme » avec 18 volontaires de tous niveaux, puis six mois plus tard un atelier LEGO® Serious Play® avec la force de vente.

Résultat : les causes identifiées, la parole libérée, des liens recréés entre services et niveaux, et l'envie de changer les pratiques managériales portée par les volontaires.

Lire l'étude de cas

Secteur public

Une posture managériale partagée, du Codir aux managers de proximité

Organisme consulaire de 120 personnes, siège et cinq antennes, confronté à la baisse des subventions. Séminaire managers de deux jours sur la posture de manager-coach, coaching des chefs d'équipe, co-développement de six managers de proximité.

Résultat : une posture managériale partagée à tous les niveaux, des initiatives encouragées, de nouveaux indicateurs et rituels.

Lire l'étude de cas

Ce qu'en disent nos clients

Trois témoignages sur la dynamique managériale

Nous ont permis de poser les bases d'un changement de culture managériale.
Brigitte MeyssinDirectrice générale, CAF de la Drôme · Lire le témoignage

Une révolution culturelle ! Objectifs atteints pour trois équipes sur cinq.
Francis MignonneauDirecteur général, Chambre d'agriculture de Loire-Atlantique · Lire le témoignage

Son apport sur le fond et son soutien sur la posture et le contournement d'obstacles ont été vraiment précieux pour moi.
Caroline StragierResponsable marketing et qualité, Chambre d'agriculture Nord-Pas-de-Calais · Lire le témoignage

Vos managers avancent chacun de leur côté ?

Parlons de votre projet

Créez une communauté managériale qui fait corps !

La communauté managériale est une courroie de transmission, d’amplification et d’animation stratégique pour toute organisation. Avec notre formation « CRÉER ET ANIMER LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE », vous posez les fondations d’un collectif managérial aligné, apprenant, soutenant tant la stratégie de l’organisation que les collaborateurs dans leur rôle et leurs objectifs. L’impact ? Vos managers sont plus efficients, vont tous dans la même direction, grandissent, contournent ensemble les difficultés, proposent, s’appuient sur les forces du collectif pour entraîner toute l’organisation dans un cercle vertueux. La coopération interne, la transversalité libèrent les initiatives et développent les compétences.

Considérez votre communauté managériale comme une entité à part entière

Il ne suffit pas de regrouper des managers d’une même organisation pour que naisse une « communauté de managers ». Avec notre formation « CRÉER ET ANIMER LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE », le collectif managérial va se doter d’une identité, d’une ambition et d’un projet collectif ; il va partager des valeurs et un sens commun. L’impact ? Les managers vont apprendre à se connaître et se reconnaître, ils deviendront acteurs, contributeurs et utilisateurs de la communauté managériale. Intelligence, bonnes pratiques et initiatives circuleront, et impacteront la performance de l’organisation.

Donnez à votre communauté managériale de l’espace et de bons nutriments !

La communauté managériale a besoin de terreau, de soleil et d’eau pour exister et grandir ! Avec notre formation « CRÉER ET ANIMER LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE », votre collectif managérial se fixera des objectifs, identifiera et mettra en place le bon programme d’animation, les bons rituels et les outils adaptés à son efficacité tout en tenant compte des contraintes de l’organisation. L’impact ? Une nouvelle dynamique managériale soutiendra toute l’année la performance de chacun des managers. Donc de l’organisation.

Alignez et actualisez votre communauté managériale sur savoir-faire et savoir-être

Dans la plupart des organisations, les managers sont formés aux fondamentaux du management et du leadership qui les font progresser individuellement. Avec notre formation « CRÉER ET ANIMER LA COMMUNAUTÉ MANAGÉRIALE », la communauté managériale devient l’espace qui permet un alignement des pratiques et des objectifs de savoir-faire et de savoir-être, et leur actualisation permanente sur la base de situations réelles. Impact ? Une culture du partage et des meilleures pratiques qui concentre l’organisation sur ses forces et ses capacités de réussite.

ITC vous accompagne pour créer et animer votre communauté managériale

Pour nous, la communauté managériale est le cœur et le moteur de toute organisation. Organe transverse par nature, la communauté managériale a le pouvoir de démultiplier et d’accélérer le développement de l’organisation lorsque les conditions sont réunies.

La communauté managériale n’a rien de théorique ou d’intellectuel, il ne suffit pas de la vouloir pour qu’elle existe et perdure. Chez ITC, nous croyons à la puissance de l’expérimentation collective, du FAIRE ET ÊTRE ENSEMBLE ENSEMBLE, du partage et de la liberté d’expression. Les liens se créent et se développent dans la confiance, l’engagement, la reconnaissance dès lors que le collectif managérial travaille régulièrement ensemble, sur lui-même, et au service tant de la stratégie de l’organisation que des collaborateurs.

Nous nous intéressons particulièrement chez ITC au sujet managérial par le prisme de la communauté managériale dans son ensemble, plus qu’à l’échelle individuelle. C’est pourquoi nos formations prennent la forme de parcours ou de démarches déployées dans le temps, propices à construire et ajuster pas à pas.

Les 8 règles d’or pour une communauté managériale à impact

Une communauté managériale, c’est une entité à part entière, + que la somme des managers
La communauté managériale rassemble l’ensemble des managers de tout niveau, de tout service, et pose un principe d’équité entre tous.
La communauté managériale a besoin de définir par elle-même ses objectifs, ses rituels, ses outils, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
La communauté managériale se soude sur le sens et les valeurs partagées, avec des membres qui se connaissent et se reconnaissent dans leur singularité
Une communauté managériale, c’est une identité, un projet, une vision, une ambition
La communauté managériale vit et vibre d’échanges de pratiques, d’expérimentations communes, d’une dynamique collective portée par chacun
La communauté managériale s’entretient et s’anime à l’année au travers d’un programme coconstruit intégrant savoir-faire et savoir-être.
Elle évolue au fil des ans, et s’actualise.

Vos questions

À qui s'adressent vos formations managériales sur la nouvelle dynamique managériale ?

Nos formations managériales sur la nouvelle dynamique managériale s’adressent aux organisations publiques et privées qui souhaitent transformer leur collectif managérial pour une efficacité collective accrue. Nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client pour concevoir des parcours de formation sur mesure, adaptés à leurs besoins spécifiques.

Quelle est la durée typique des formations managériales proposées ?

La durée des formations managériales varie en fonction des besoins de votre organisation et des objectifs que vous souhaitez atteindre. En tant que formations sur mesure, nous adaptons la durée pour correspondre à vos exigences. Contactez-nous pour discuter de vos besoins et obtenir des informations détaillées sur la durée des formations.

Comment puis-je obtenir plus d'informations sur vos formations Qualiopi pour la communauté managériale ?

Pour obtenir plus d’informations sur nos formations Qualiopi et discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à créer une nouvelle dynamique managériale au sein de votre organisation, veuillez nous contacter via le formulaire de contact sur notre site web ou par téléphone. Notre équipe sera ravie de répondre à toutes vos questions et de discuter de vos besoins spécifiques en matière de formation.