Ces 2 années d’adaptation et d’incertitude vous ont particulièrement sollicité en tant que manager.
Pendant cet atelier, vous découvrirez une méthode puissante pour vous ressourcer, retrouver de l’énergie, et vous reconnecter à vos capacités de réussite. Nous verrons également comment le changement de regard sur les situations peut réduire la fatigue systémique.
Objectifs de cet atelier
• Vous reconnecter à vos capacités de réussite
• Co-construire vos leviers partagés de ressourcement managériaux.
• Déclencher la mise en énergie collective
Public
• 20 à 30 managers tous niveaux
• (avec 20 minimum)
Format
• Présentiel
• Demi-journée de 4h, intégrant une demi-heure de pose
• 9h-13h ou 14h-18h
Contenu
• Repères clés sur le changement de regard, les forces de Seligman, le phénomène des neurones miroirs
• Sensibilisation au phénomène de fatigue systémique, liée à la culture de focalisation sur les problèmes
Supports
À l’issue de l’atelier, les participants repartent avec :
• Des prises de notes personnelles pour garder une trace des expériences réussies, compétences clés, sources de satisfactions et aspirations.
• La production d’une fresque réalisée en sous-groupes pour matérialiser le “socle positif”
• Une fiche d’auto-diagnostic sur l’expérience vécue, pour ancrer les prises de consciences et décider des premiers pas à mettre en œuvre.
L’Appreciative Inquiry® > le management appréciatif®
• Application de la méthode Appreciative Inquiry au service du management
• Etre un manager appréciatif, c’est choisir de prendre régulièrement le temps de considérer son équipe et son organisation comme un réservoir de ressources et de potentialités plutôt que comme une masse de problèmes à résoudre (Le grand livre de l’Appreciative Inquiry, sous la dir. De JC Barralis et Sandy Proust.
• Alternance de duos / sous-groupes / plénières : prévoir une configuration de salle modulaire.
Isabelle Templon-Molho et Gaelle Philippart :
• Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
• Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
• Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements.
Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
• Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
• et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)
Nos ateliers sont disponibles sur demande dans le cadre de vos programmes managériaux et personnalisables si besoin. Nous consulter.