FORMATION « VERS UNE NOUVELLE POSTURE : LE MANAGEMENT APPRÉCIATIF® »

Avec le soutien de l’

À l’inverse de la résolution de problème qui enferme le regard du manager sur ce qui ne va pas, le Management Appréciatif invite à porter au contraire son attention sur les forces de vie, les réussites individuelles et collectives, à conduire l’équipe à regarder ce qui fonctionne / pourquoi ça fonctionne / comment ça fonctionne > et à amplifier ce qui marche dans un futur proche qui fait envie.
En INTRA sur-mesure uniquement, nous construisons des parcours ad hoc avec le commanditaire.

Taux de satisfaction : 5/5*
* Taux de satisfaction des commanditaires

Exemple d’accompagnement
Enjeux : Trouver un nouveau souffle individuel et collectif après des mois éprouvants, déployer une autre manière d’être, source de motivation, de compétences, d’énergie et d’efficacité.

Dispositif de 3 modules déployés auprès de la communauté managériale sur 6 mois :
• MODULE 1 > 2 jours pour comprendre nos biais, poser nos sujets managériaux, apprendre à orienter le regard et à transformer les problématiques en mode appréciatif
• MODULE 2 > 2 jours pour connaître ses forces managériales, s’approprier la posture et les outils du manager appréciatif
• MODULE 3 > 4 jours pour concevoir et piloter une démarche appréciative interne à grande échelle, pilotée par les managers eux-mêmes

Exemple du MODULE 2 : Devenir Manager Appréciatif

(lors de l’exploration de vos besoins, nous construirons ensemble le programme le plus adapté à votre projet).

Objectifs pédagogiques
La formation a pour objectif de permettre aux participants de :
Comprendre et exploiter leurs forces de manager
Connaître les fondamentaux du manager appréciatif
S’approprier la posture du manager appréciatif
Savoir exploiter les outils du manager appréciatif

Objectifs opérationnels
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Identifier ses forces et celles de son équipe
Favoriser davantage de réussites individuelles et collectives porteuses
Les exploiter comme levier de transformation

Compétences visées
Développer son leadership et celui de son équipe
Stimuler motivation et engagement
Communication relationnelle

Managers actuellement en poste, niveau opérationnel à codir, ayant une expérience significative de management d’équipe
Le groupe doit avoir suivi le module 1
12 à 20 personnes maximum

JOUR 1 : COMPRENDRE ET EXPLOITER MES FORCES DE MANAGER
Vos forces de manager > travail avec le résultat du VIA Test
Les 6 familles de force
Vos forces dans vos 4 dimensions de manager
Le leadership du manager appréciatif

JOUR 2 : DEVENIR MANAGER APPRÉCIATIF
Le manager appréciatif et son équipe
Le manager appréciatif et son organisation, son environnement
S’approprier la posture au niveau individuel et au niveau collectif
Utiliser les outils du manager appréciatif

1. Formation en présentiel avec 2 animateurs, utilisant la méthode pédagogique de l’action :
les participants travaillent sur des sujets concrets, il s’agit d’une pédagogie expérientielle.
le moyen pédagogique utilise des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique.

2. Les journées sont nourries de travaux collectifs pour définir une destination commune et les moyens d’y parvenir.

3. La méthode utilisée est l’Appréciative Inquiry.

4. Un questionnaire d’intention à compléter en début de formation est proposé aux participants.

Outils pédagogiques
Au long des 2 jours, distribution de supports, quizz et carnet de bord personnel.
Synthèse des productions des 2 jours réalisée et transmise au commanditaire pour partage avec les participants.

Modalités d’évaluation
Exercices pendant la formation.
Evaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction à renseigner sur place à la fin de la formation.

Indicateur de performance
Taux de satisfaction des participants
Taux de recommandation du commanditaire

Formalisation à l’issue de la formation
Attestation de formation remise en fin de formation.

Isabelle Templon-Molho et Gaëlle Philippart :
Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements..

Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)

Informations pratiques

Dates, durée, lieu, horaires
Date définie avec le commanditaire 2 jours consécutifs (14h)
09h-13h et 14h00-17h00
Présentiel Paris et Province ou distanciel

Tarifs sur demande

Modalités et délais d’accès
Toutes nos formations étant en INTRA, compter 3 à 5 semaines pour construire un programme adapté aux besoins de l’entreprise
Pour les participants, inscription suite à envoi de convocations par l’entreprise (ou par ITC), par mail 10 jours avant la formation

Accessibilité au public en situation de handicap
Nous informer lors de l’inscription en cas de besoin spécifique, notamment lié à une situation de handicap
Renseignements auprès du Référent Handicap et RSE : Isabelle TEMPLON-MOLHO

Renseignements pédagogiques et administratifs
Isabelle TEMPLON-MOLHO +33 (0) 6 62 81 20 29
i.templon[a]isabelle-templon.com
Me contacter pour toute question ou problème spécifique.

Dernière mise à jour juin 2022