À l’inverse de la résolution de problème qui enferme le regard du manager sur ce qui ne va pas, le Management Appréciatif invite à porter au contraire son attention sur les forces de vie, les réussites individuelles et collectives, à conduire l’équipe à regarder ce qui fonctionne / pourquoi ça fonctionne / comment ça fonctionne > et à amplifier ce qui marche dans un futur proche qui fait envie.
En INTRA sur-mesure uniquement, nous construisons des parcours ad hoc avec le commanditaire.
Avec le soutien de l’IFAI
Exemple d’accompagnement
Enjeux : Trouver un nouveau souffle individuel et collectif après des mois éprouvants, déployer une autre manière d’être, source de motivation, de compétences, d’énergie et d’efficacité.
Dispositif de 3 modules déployés auprès de la communauté managériale sur 6 mois :
• MODULE 1 > 2 jours pour comprendre nos biais, poser nos sujets managériaux, apprendre à orienter le regard et à transformer les problématiques en mode appréciatif
• MODULE 2 > 2 jours pour connaître ses forces managériales, s’approprier la posture et les outils du manager appréciatif
• MODULE 3 > 4 jours pour concevoir et piloter une démarche appréciative interne à grande échelle, pilotée par les managers eux-mêmes
Objectifs pédagogiques
La formation a pour objectif de permettre aux participants de :
• Comprendre et exploiter leurs forces de manager
• Connaître les fondamentaux du manager appréciatif
• S’approprier la posture du manager appréciatif
• Savoir exploiter les outils du manager appréciatif
Objectifs opérationnels
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Identifier ses forces et celles de son équipe
• Favoriser davantage de réussites individuelles et collectives porteuses
• Les exploiter comme levier de transformation
Compétences visées
• Développer son leadership et celui de son équipe
• Stimuler motivation et engagement
• Communication relationnelle
• Managers actuellement en poste, niveau opérationnel à codir, ayant une expérience significative de management d’équipe
• Le groupe doit avoir suivi le module 1
• 12 à 20 personnes maximum
JOUR 1 : COMPRENDRE ET EXPLOITER MES FORCES DE MANAGER
• Vos forces de manager > travail avec le résultat du VIA Test
• Les 6 familles de force
• Vos forces dans vos 4 dimensions de manager
• Le leadership du manager appréciatif
JOUR 2 : DEVENIR MANAGER APPRÉCIATIF
• Le manager appréciatif et son équipe
• Le manager appréciatif et son organisation, son environnement
• S’approprier la posture au niveau individuel et au niveau collectif
• Utiliser les outils du manager appréciatif
1. Formation en présentiel avec 2 animateurs, utilisant la méthode pédagogique de l’action :
• les participants travaillent sur des sujets concrets, il s’agit d’une pédagogie expérientielle.
• le moyen pédagogique utilise des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique.
2. Les journées sont nourries de travaux collectifs pour définir une destination commune et les moyens d’y parvenir.
3. La méthode utilisée est l’Appréciative Inquiry.
4. Un questionnaire d’intention à compléter en début de formation est proposé aux participants.
Outils pédagogiques
• Au long des 2 jours, distribution de supports, quizz et carnet de bord personnel.
• Synthèse des productions des 2 jours réalisée et transmise au commanditaire pour partage avec les participants.
Modalités d’évaluation
• Exercices pendant la formation.
• Evaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction à renseigner sur place à la fin de la formation.
Indicateur de performance
• Taux de satisfaction des participants
• Taux de recommandation du commanditaire
Formalisation à l’issue de la formation
Attestation de formation remise en fin de formation.
Isabelle Templon-Molho et Gaëlle Philippart :
• Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
• Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
• Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements..
Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
• Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
• et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)
Dates, durée, lieu, horaires
• Date définie avec le commanditaire 2 jours consécutifs (14h)
• 09h-13h et 14h00-17h00
• Présentiel Paris et Province ou distanciel
Tarifs sur demande
Modalités et délais d’accès
• Toutes nos formations étant en INTRA, compter 3 à 5 semaines pour construire un programme adapté aux besoins de l’entreprise
• Pour les participants, inscription suite à envoi de convocations par l’entreprise (ou par ITC), par mail 10 jours avant la formation
Accessibilité au public en situation de handicap
• Nous informer lors de l’inscription en cas de besoin spécifique, notamment lié à une situation de handicap
• Renseignements auprès du Référent Handicap et RSE : Isabelle TEMPLON-MOLHO
Renseignements pédagogiques et administratifs
Isabelle TEMPLON-MOLHO +33 (0) 6 62 81 20 29
i.templon[a]isabelle-templon.com
Me contacter pour toute question ou problème spécifique.
Mise à jour mai 2025
Ce qu'en disent nos clients
Isabelle et Anne-Frédérique nous ont proposé une journée en mode "appréciatif".
Jean-François CaronDirecteur commercial Europe du Sud, Nobilia · Lire le témoignage
Nous a fait prendre conscience de nos forces et des points prioritaires et accessibles à travailler.
Aurélie CesbronService export, Chambre d'agriculture des Pays de la Loire · Lire le témoignage
Nous ont permis de poser les bases d'un changement de culture managériale.
Brigitte MeyssinDirectrice générale, CAF de la Drôme · Lire le témoignage
Pour aller plus loin
La méthode derrière la formation : partir de ce qui a bien fonctionné, comprendre pourquoi, et l'amplifier. Cinq étapes, du cadrage au déploiement, avec le soutien de l'IFAI.
Pour qui : les dirigeants et managers qui veulent conduire le changement sans partir des problèmes.
Découvrir la méthodeS'initier à la pratique du vrai feedback, faire le pont entre feedback et considération, repartir avec une trame et des outils. En présentiel, méthode Appreciative Inquiry.
Format : demi-journée, 20 à 30 managers de tous niveaux.
Voir l'atelierSe réapproprier la bienveillance comme force facilitatrice de l'action, identifier les conditions d'une bienveillance efficace. En présentiel, méthode Appreciative Inquiry.
Format : demi-journée, 20 à 30 managers de tous niveaux.
Voir l'atelierEnvie d'une posture managériale qui s'appuie sur les forces ?
Parlons de votre projet
