LE MANAGER APPRÉCIATIF® :
RÉSILIENT ET ACCÉLÉRATEUR DE REBOND

Avec le soutien de l’

Deux jours pour transformer votre pratique managériale, en vous connectant aux forces et à l’énergie dont vous avez besoin en ce moment, pour vous projeter individuellement et collectivement dans un futur qui vous fait envie.

Une dynamique positive volontariste qui donne de la vision et libère la performance du manager, de son équipe et de l’organisation au moment où elle risque de se gripper.

La formation en détail

  • savoir impulser une dynamique collective plus solidaire, agile, résistante et engagée durablement
  • incarner un leadership inspiré qui donne envie malgré les circonstances
  • découvrir ses forces et celles de son équipe ; savoir repérer et maximiser les réussites individuelles et collectives porteuses ; savoir les exploiter comme levier de transformation et mettre l’équipe en énergie positive
  • s’approprier la posture et les outils du manager appréciatif

Managers actuellement en poste, niveau opérationnel à codir, ayant une expérience significative de management d’équipe.

Cette formation s’adresse à vous :

  • si vous pensez qu’un contexte exceptionnel réclame un management différent ; si vous ressentez des difficultés à vous adapter au contexte, à vous réinventer ou si vous avez le sentiment de tourner en rond dans vos pratiques
  • si les postures collaborateurs sont attentistes ou si vous constatez une moindre coopération, un repli sur soi ; si le collectif s’enlise dans le stress et la peur face aux incertitudes
  • ou simplement si vous voulez innover à contrecourant de l’approche orientée “problème”

JOUR 1

  1. Quand notre instinct, notre culture, notre environnement nous influencent
  2. Vos sujets managériaux du moment
  3. Nous pouvons choisir d’orienter notre regard sur la réalité
  4. Le regard appréciatif en situation difficile
  5. La puissance du questionnement appréciatif
  6. Vos sujets managériaux en mode appréciatif
  7. Les fondamentaux de la démarche appréciative**

JOUR 2

  1. Comprendre et exploiter vos forces de manager
  2. Devenir manager appréciatif
  3. S’approprier la posture du manager appréciatif
  4. S’approprier les outils du manager appréciatif
  5. Le manager appréciatif, pilote de la démarche appréciative
  6. Cas pratique
  7. Mise en perspective

* * La démarche appréciative est une méthode américaine basée sur les neurosciences qui invite à focaliser sur les réussites pour faire face aux changements. Elle engage le collectif à dépasser les problèmes et à rendre accessible un futur désiré car porté par la force et l’énergie de tous. Elle affirme que nous ne tendons vers l’excellence qu’en amplifiant les forces de l’organisation et jamais simplement en réglant les problèmes. L’Appreciative Inquiry remplace les diagnostics, critiques et points de vue négatifs par une focalisation sur l’énergie qui donne vie à l’organisation. L’objectif est avant tout d’identifier les facteurs de réussite de l’équipe, du département, de l’entreprise ou de l’institution concernée. C’est à partir de cette découverte, qui prend en compte des éléments non quantitatifs (par exemple la satisfaction d’un client) que des changements solides et positifs peuvent être envisagés de façon réaliste.

  • vous travaillez sur vos enjeux managériaux du moment et contribuez à faire avancer vos coparticipants
  • vous faites émerger savoir-faire et savoir-être appréciatifs ; vous faites évoluer votre posture, votre culture, votre envergure et vous entretenez votre écologie managériale
  • vous repartez avec des outils opérationnels (feedback appréciatif, recrutement appréciatif, management de projet appréciatif …)
  • vous construisez votre feuille de route au fil de la formation grâce à votre carnet de bord
  • vous vous initiez à la démarche appréciative globale*
  • la démarche proposée est transmissible et reproductible en interne

* ® Management appréciatif : concept déposé par l’IFAI en 2009

Infos pratiques

Formation animée par Isabelle Templon-Molho et Gaëlle Philippart
2 jours consécutifs
En présentiel ou distanciel
Formation en INTRA (entreprise et réseau)

Prochain atelier : Le Jeudi 25 Mars 2021

Participer à un atelier découverte