La bienveillance perd son sens à force d’être utilisée à tout propos, souvent reléguée à un monde de « bisounours » dans lequel vous devriez tout accepter. Or il n’y a de bienveillance qu’avec de l’exigence.
Pendant cet atelier, nous réconcilierons ces 2 notions, en explorant la puissance de la bienveillance qui génère de l’efficacité. Ce sera également l’occasion de redéfinir ce qu’est et n’est pas la bienveillance.
Objectifs de cet atelier
• Vous réapproprier la bienveillance comme force facilitatrice de l’action
• Identifier les conditions d’une bienveillance efficace
• Remettre du sens derrière le mot au travers de vos expériences vécues
Public
• 20 à 30 managers tous niveaux
• (avec 20 minimum)
Format
• Présentiel
• Demi-journée de 4h, intégrant une demi-heure de pose
• 9h-13h ou 14h-18h
Contenu
• Repères clés, définition sur la bienveillance
• Les conditions et bénéfices de la bienveillance pour le manager et le collaborateur
• Proposition de pratiques pour expérimenter la bienveillance et l’exigence vis-à-vis de soi-même
Supports
À l’issue de l’atelier, les participants repartent avec :
• Des prises de notes personnelles pour garder une trace des expériences réussies, compétences clés, sources de satisfactions et aspirations.
• La production d’une fresque réalisée en sous-groupes pour matérialiser le “socle positif”
• Une fiche d’auto-diagnostic sur l’expérience vécue, pour ancrer les prises de consciences et décider des premiers pas à mettre en œuvre.
L’Appreciative Inquiry® > le management appréciatif®
• Application de la méthode Appreciative Inquiry au service du management
• Etre un manager appréciatif, c’est choisir de prendre régulièrement le temps de considérer son équipe et son organisation comme un réservoir de ressources et de potentialités plutôt que comme une masse de problèmes à résoudre (Le grand livre de l’Appreciative Inquiry, sous la dir. De JC Barralis et Sandy Proust.
• Alternance de duos / sous-groupes / plénières : prévoir une configuration de salle modulaire.
Isabelle Templon-Molho et Gaelle Philippart :
• Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
• Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
• Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements.
Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
• Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
• et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)
Nos ateliers sont disponibles sur demande dans le cadre de vos programmes managériaux et personnalisables si besoin. Nous consulter.