Ecole Toscane : Transformation profonde des organisations

• le potentiel et les limites d’une organisation sont à la mesure du potentiel et des limites de l’équipe dirigeante
  > se questionner régulièrement et en profondeur est vital
  
• le meilleur de l’homme apparaît quand les circonstances s’y prêtent
  > la responsabilité du manager est de créer les conditions pour qu’elles adviennent
  
• c’est ce qui se passe à l’intérieur qui se voit à l’extérieur
  > travailler l’invisible est la condition d’un changement durable
  
• toute victoire extérieure est précédée d’une victoire intérieure
  > se transformer pour transformer l’organisation

Il s’agit d’une démarche complète de transformation sur 4 territoires :

> Au niveau individuel :

• s’ouvrir à nos modes de fonctionnements, nos aspirations, nos fragilités, nos valeurs, nos ressentis…
• oser la confiance et l’authenticité dans nos comportements, notre façon d’être dans la relation, notre façon d’accompagner, notre pratique personnelle du pouvoir

> Au niveau collectif :

• soutenir le changement culturel (nos croyances, histoires structurantes, notre identité, nos valeurs, notre mission…)
• oser la transformation des pratiques, des rituels et des process, la redistribution du pouvoir au plus près des clients

Cette démarche se conduit sur plusieurs mois, respectant le rythme naturel des organisations. Elle est structurée autour d’un protocole très cadré, par étapes, sur la base d’outils simples qui sont transmis puis utilisés par les participants en toute autonomie. Aujourd’hui, 1500 Toscaners dans le monde accompagnent les directeurs généraux porteurs de la démarche, en interne ou en externe.

Les DG qui ont transformé leur entreprise témoignent de ce qui les a décidé à basculer :

• l’entreprise qui traverse plusieurs crises et qui à force de se durcir précipite sa chute,
• les membres du codir qui tombent tous malades les uns après les autres, l’un d’eux qui meurt !,
• une enquête sociale qui pointe que les gens viennent à reculons ou avec la peur au ventre travailler,
• on a beaucoup grossi, grandi, beaucoup de procédures, de lignes hiérarchiques, on est devenu lourds,
• un jour une prise de conscience qu’en tant que DG je ne suis pas moi-même dans ma façon d’être en entreprise,
• le énième séminaire managérial avec la vision, l’ambition, la mission… qui ne parlent qu’à nos têtes et pas à nos tripes,
• j’arrive comme nouveau DG dans l’entreprise et je sens de la peur, je vois de l’injustice, de la non transparence, j’observe des comportements qui me heurtent

Pourquoi la transformation humaine en cours chez K-BANE ?
Bertrand Cunaud, DG
> https://www.youtube.com/watch?v=MNonsGgUI-o

Pourquoi avoir lancé le processus de transformation en mode Toscane ?
Solenn Douard, DG de CERECO et Matthieu Freuchin, DG de VETOQUINOL
> https://www.youtube.com/watch?v=Ld7SecK6zmU

Redresser une entreprise par la confiance.
Philippe FAVRE, PROSPHÈRE cabinet spécialisé dans le redressement d’entreprises en difficulté
> https://www.youtube.com/watch?v=36-D6c2uJpQ

Une transformation sous l’impulsion du DG, après que le codir se soit décimé : il s’est transformé et a transformé l’entreprise.
Pascal GUILLOT – DGA DE GT LOCATION
> https://www.youtube.com/watch?v=hhLznLx22Oo

Les émotions, une clé de progression.
Christine JUTARD, PDG PIMKIE
> https://www.youtube.com/watch?v=IaHxejYEtSM

Atelier 4 Impact de la transformation sur les codirs.
DECATHLON Belgique et GT LOCATION nous partage comment leur Codir a fini par disparaitre (ou pas tout à fait) au profit de la subsidiarité.
> https://www.youtube.com/watch?v=ONMIbdX1Jxg