j’ai la capacité à concevoir et animer des ateliers dans votre entreprise, pour vous permettre :
- de faire émerger en équipe stratégie, idées, solutions face à des situations complexes,
- de stimuler la communication, la cohésion de groupe ou la transversalité des équipes.
Plus de 250 entreprises y ont eu déjà eu recours, dans les pays nordiques, aux USA et en Asie (DaimlerCrysler, e-bay, Ikea, Nasa, Unilever, Vodafone …), et en France : Microsoft, Nissan, Macif, SNCF, TetraPack France…
Le principe ?
- Sur 1/2 journée à 1 journée, un groupe constitué selon l’objectif de l’atelier, est incité à représenter ses idées, sa vision, ses solutions à l’aide de briques LEGO.
- Il ne s’agit pas de « faire jouer aux Legos », mais d’utiliser les lego pour conduire les groupes à réfléchir et à s’exprimer au-delà du cadre habituel. La méthode LSP repose sur un protocole très cadré, qui, après une phase d’échauffement, aborde les sujets en profondeur sur des laps de temps très courts.
- Le facilitateur anime le groupe sans l’influencer, et le pousse dans ses retranchements. Le fait de devoir décrire ses constructions plutôt que raconter son idée permet à chaque participant de prendre une nouvelle distance par rapport à ses idées, et au groupe de visualiser sans interpréter.
Membre du Réseau francophone des facilitateurs certifiés Lego® Serious Play® et du réseau internationalLego® Serious Play Pro®, je peux monter une équipe de certificateurs certifiés, pour démultiplier l’atelier sur un grand nombre de personnes, simultanément.
Pour qui ?
- pour des entreprises en phase d’évolution : fusions, réorganisations, nouvelles équipes,
- en recherche d’agilité, de transversalité, de créativité
- sur des problématiques/situations à enjeux : kick-off, changement de posture managériale, recherche de nouveaux services, création d’une nouvelle identité, transversalité, amélioration des relations de travail entre services, faire émerger des besoins, partager l’environnement, définir des scénarios…
- à tout niveau : codir, middle management, opérationnels, inter BU…
- sur impulsion du DG, de la DRH, responsable de formation, directeur de BU, chef de projet…
La méthode Lego® Serious Play®, c’est quoi ?
Extrait du Training Handbook ©2012 Rassmussen Consulting & Avea Parners
Basée sur l’expérimentation de Lego pour relancer l’entreprise et consolidée par les recherches en neuro-sciences de l’IMD Lausanne et du MIT, elle part de trois observations clé :
- l’humain est la clé de succès de l’entreprise
- la stratégie doit être vécue et ne doit pas rester reléguée dans un document
- nous connaissons plus de choses que ce que nous croyons savoir, dans un monde qui n’est ni linéaire, ni prévisible.
Elle repose sur la puissance du « Savoir par les mains » :
- en mettant à contribution les connections nerveuses présentes dans nos mains par la manipulation des briques Lego, la méthode LSP augmente la capacité à imaginer, décrire et rationnaliser une situation et ses conséquences, pour initier un changement et l’améliorer, voire même à créer quelque chose de radicalement nouveau.
- quand on utilise ses mains pour apprendre, un processus complexe démarre avec une intense charge émotionnelle. Non seulement les idées et les réflexions que nous construisons avec nos mains deviennent plus explicites, mais elles deviennent plus faciles à comprendre et à se remémorer.
Quels avantages ?
- process bien établi qui permet la réussite de tous les ateliers
- 100% d’implication des participants pendant
- altérité, tout le monde s’exprime, pas de niveau hiérarchique
- on résout un problème
- gain de temps > en un temps très court, on va à l’essentiel
- fort impact ensuite, pour construire
- très opérationnel, approche par la visualisation
- distance vs son propre point de vue, objectivité, on va plus loin
Pourquoi choisir spécifiquement un atelier LEGO® Serious Play® ?
- pour solliciter d’autres dimensions auprès d’un public habitué aux séminaires ou ateliers
- pour faire émerger de nouvelles idées en situation complexe
- pour faire travailler un public peu enclin à s’exprimer
- pour pacifier un groupe qui a du mal à travailler ensemble
- pour mobiliser la contribution d’une équipe au ralenti
- …
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