Plus que des partenaires, nous sommes une équipe « libre »,
Passionnées par le développement des organisations, des personnes et par l’entrepreneuriat,
Nous connaissons les enjeux business des organisations, leurs contraintes,
ISABELLE TEMPLON-MOLHO
RÉ-ÉNERGISE L’ENTREPRISE PAR LE SENS, LES FORCES ET L’ENVIE.
J’aime aider l’entreprise à retrouver le chemin de sa réussite, pour de bonnes raisons, partagées par les clients, les dirigeants et par les équipes. Boule d’énergie, j’ai soif de curiosité et confiance en la capacité des personnes à faire ce dont l’entreprise a besoin lorsqu’ils en ont envie et que c’est bon pour eux.
Après 15 ans de direction du développement de sociétés de service, j’ai créé mon agence conseil pendant 7 ans (12 personnes), stoppée dans son élan par la crise des subprimes. Je me suis relancée sur un format plus agile, en indépendante autour d’un réseau d’experts ; j’exerce ainsi auprès d’entreprises privées ou publiques depuis 10 ans. J’ai accompagné une 50aine d’entreprises des services, de l’industrie et de l’ingénierie notamment.
J’interviens aussi dans des écoles en Master, sur l’entrepreneuriat, l’innovation et l’accompagnement du dirigeant ; je suis bénévole en tant que marraine de 60 000 rebonds. J’ai six prénoms, je suis petite fille de garagiste, à 8 ans j’ai créé le laboratoire Isabellus Templonibus, à 19 ans je suis partie étudier en Ecosse avec Erasmus, et tous les 9 ans nous avons construit une maison.
ANNE-FRÉDÉRIQUE
BAILLY-MAITRE
STIMULE LES MARQUES, LES ÉQUIPES ET LES ENTREPRISES
Grâce au brand coaching, j’aide les marques à être alignées avec la vision de l’entreprise et celle de leur marché.
Avec l’impulsion de nouvelles dynamiques collectives, j’accompagne les entreprises et organisations qui veulent se transformer ou qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne.
Champs d’intervention :
- Brand coaching, positionnement, repositionnement, plateforme de marque.
- Accompagnement sur l’identité / l’ambition d’entreprise ou de marque.
- Accompagnement du changement, coaching.
- Conception et animation de séminaires, hackatons, ateliers…
- Etc.
ALEJANDRA SANCHEZ
CRÉE LES CONDITIONS POUR UNE PERFORMANCE DURABLE DE L’ORGANISATION
J’accompagne les leaders à aligner leur raison d’être et celle de l’entreprise pour libérer ainsi leur énergie, celle de leurs équipes et celle de l’organisation. Anthropologue et consultante depuis 20 ans pour des organisations de toute taille et secteurs d’activité, j’accompagne les transformations individuelles et collectives pour réussir des projets d’entreprise innovants, répondant aux enjeux économiques et sociétaux de notre temps.
Diverses méthodes et outils opérationnels ayant fait leurs preuves, me permettent d’apporter ou créer les conditions de l’intelligence collective et d’un leadership humain, conscient, agile et responsable. Je pratique et transmet la CNV depuis 2005, l’Appreciative Inquiry, le MBTI. Je suis vice-présidente du Club d’Entreprises d’Est Ensemble, je suis aussi formatrice, citoyenne, mère et danseuse.
GAËLLE PHILIPPART
VALORISE LE POTENTIEL DES ÉQUIPES PAR L’ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL
Mon moteur est de créer les conditions d’une performance durable en équilibrant épanouissement des salariés et efficacité. Pour cela, je mobilise mes compétences de consultante, coach et formatrice pour valoriser le capital immatériel des organisations : talents humains, coopération, culture d’entreprise, sens, raison d’être. Je m’appuie sur 15 ans de communication notamment interne et managériale dans des grands groupes, 20 ans de développement personnel, et des outils qui ont fait leur preuve comme l’Appreciative Inquiry et la Communication Non Violente et une formation à l’hypersensibilité.
Titulaire d’un master en développement personnel et coaching en entreprise (Paris 2) et d’un Master 2 Communication des entreprises et des institutions (CELSA), j’interviens surtout en coaching collectif, aussi bien auprès de grands groupes, de PME que d’associations.
CHANTAL ENGEL
RENFORCE L’ATTRACTIVITÉ EMPLOYEUR
J’aide les dirigeants/équipes RH à élaborer une marque employeur différenciante, crédible, attractive. Je travaille sur l’identification et/ou la formalisation des valeurs d’entreprise et dans leur déclinaison dans les pratiques RH et managériales ;
J’accompagne les équipes RH dans l’évolution de leur posture vis-à-vis de leurs clients internes et dans la valorisation de leurs actions auprès de leurs différents publics ;
J’accompagne les équipes RH et les managers dans la mise en oeuvre d’une « expérience collaborateur » , susceptible de booster l’engagement au quotidien.
J’anime des séminaires ou ateliers collaboratifs, ainsi que des formations (marketing RH, marque employeur, recrutement, management, feed-back constructif, QVT, etc.).
Après une vingtaine d’années en entreprise, d’abord en tant que responsable marketing puis comme DRH, j’ai créé mon activité, aux frontières du marketing et des ressources humaines, en 2011.
Je suis l’auteur du guide « Quel est votre Réputation Employeur ? Le Guide 2014 des Palmarès Employeurs et Prix RH » et coauteur de « Le recrutement est un enjeu business », paru en 2017 aux Editions Dunod.
SANDRINE BASLÉ
DÉVELOPPE LA RELATION CLIENTS PHYSIQUE ET DIGITALE
Conseil en stratégie marketing et commerciale, spécialiste de la relation client en BtoB et de l’innovation en matière de services, je conduis de nombreuses missions de conseil dans le cadre de changement de culture d’entreprises.
Qualitativiste, ancienne d’Ipsos et de l’Institut CSA, j’ai été avocate puis correspondante à Londres du journal Service News, j’écris régulièrement dans la Revue du Digital et j’enseigne « la relation clients BtoB »
CAROLINE LOCK-BARLET
TRANSFORME LES ORGANISATIONS PAR LA MISE EN PLACE DE DISPOSITIFS DE PEER COACHING
Ce qui m’anime ? Booster les énergies en développant à la fois le moteur de l’engagement individuel et l’adhésion au projet collectif
Coach certifiée, formée à l’approche systémique, au codéveloppement, aux techniques de facilitation et aux méthodes « appréciatives », j’interviens sur des problématiques liées aux enjeux transversaux des équipes et des organisations.
Chez One&Co, nous créons les conditions de la transformation individuelle, de l’efficacité collective et de la transformation collective. Pour une double finalité : l’épanouissement des Hommes et la performance de l’Organisation.
Après 10 ans de direction marketing codir dans de grandes entreprises, je suis devenue consultante au sein d’un cabinet de conseil RH pendant 12 ans, et j’ai créé One&Co en 2016.