Mettre les groupes en condition de s’exprimer sans s’exposer, pour permettre de reconstruire. Aller chercher de premières petites actions de mise en mouvement pour dé-gripper l’organisation et accueillir les changements structurels à venir.
1. Une journée d’atelier « agir à court terme », pour faire sortir du cerveau et de l’historique des relations internes. 18 collaborateurs volontaires, tous niveaux hiérarchiques, au siège.
> Objectif : s’exprimer sans langue de bois sur les causes des mauvais résultats, et mettre en perspective les priorités correctives. Animation interactive sur le « Rôle que devrait jouer l’entreprise, pour contribuer à la qualité de vie de ses salariés », et l’élaboration d’un plan d’action court terme, pour remettre en mouvement autour de petits projets simples, accessibles, et motivants.
2. Un deuxième atelier « agir à court terme », plus aspirationnel 6 mois plus tard, auprès de la force de vente, France entière avec 15 personnes volontaires. Animation LEGO® Serious Play® pour faire s’exprimer le « rêve partagé » et identifier les premières actions concrètes à conduire.
> Objectif : Faire de l’entreprise une « best place to work », redonner confiance aux collaborateurs, favoriser leur recommandation.