La considération devient une attente majeure de vos collaborateurs. Leur accorder de l’attention, les soutenir, les aider à progresser, leur faire prendre conscience de leurs points forts sont autant de marqueurs de considération qui sont aussi des ingrédients du feedback !
Pendant cet atelier, vous expérimenterez comment un bon feedback génère de la considération, nourrit la relation et est vecteur de grande efficacité.
Objectifs de cet atelier
• Vous initier à la pratique du vrai feedback
• Faire le pont entre feedback et considération
• Découvrir trame et outils pour pratiquer
Public
• 20 à 30 managers tous niveaux
• (avec 20 minimum)
Format
• Présentiel
• Demi-journée de 4h, intégrant une demi-heure de pose
• 9h-13h ou 14h-18h
Contenu
• Étapes et ingrédients d’un bon feedback
• L’écoute active / l’empathie
• La puissance de la considération / quelques clés
Supports
À l’issue de l’atelier, les participants repartent avec :
• Des prises de notes personnelles pour garder une trace des expériences réussies, compétences clés, sources de satisfactions et aspirations.
• La production d’une fresque réalisée en sous-groupes pour matérialiser le “socle positif”
• Une fiche d’auto-diagnostic sur l’expérience vécue, pour ancrer les prises de consciences et décider des premiers pas à mettre en œuvre.
L’Appreciative Inquiry® > le management appréciatif®
• Application de la méthode Appreciative Inquiry au service du management
• Etre un manager appréciatif, c’est choisir de prendre régulièrement le temps de considérer son équipe et son organisation comme un réservoir de ressources et de potentialités plutôt que comme une masse de problèmes à résoudre (Le grand livre de l’Appreciative Inquiry, sous la dir. De JC Barralis et Sandy Proust.
• Alternance de duos / sous-groupes / plénières : prévoir une configuration de salle modulaire.
Isabelle Templon-Molho et Gaelle Philippart :
• Expertes en management, relation clients et marketing, nous avons une approche transverse des problématiques.
• Nous animons des séminaires, ateliers managériaux pour des entreprises publiques ou privées qui souhaitent faire évoluer les postures et la culture interne et/ou qui veulent se transformer.
• Nous sommes en formation et renouvellement de pratiques permanent, reliées à un réseau de consultants indépendants seniors pour moduler nos dimensionnements.
Une pratique qui repose sur des modèles puissants :
• Outils et méthodes d’intelligence collective : Appreciative Inquiry, Lego® Serious Play®, Liberating Structures®, Accompagnement à la Transformation Humanistes de l’entreprise (Toscane), co-développement (digital et présentiel)
• et d’accompagnement individuel : Coaching DE, Communication Non Violente, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC), modèle « Arc Leadercoach » (Le Playground)
Nos ateliers sont disponibles sur demande dans le cadre de vos programmes managériaux et personnalisables si besoin. Nous consulter.