ITC ré-énergise
le business
de votre
organisation

CLIQUEZ sur le cas pour en savoir plus

> NOUVEAU DG : créer un déclic auprès des kam sur la nécessité de bouger, faire s’approprier le nouveau projet stratégique

> NOUVEAU DG : changement d’envergure, co-construire une nouvelle organisation commerciale

> NOUVEAU DR MKG : faire évoluer le positionnement interne du marketing pour faciliter la mise en œuvre des actions au sein du réseau

> NOUVEAU DR MKG : stimuler la contribution de tous les managers à la mise en œuvre des projets marketing

> CROISSANCE : impliquer tous les collaborateurs dans le développement commercial

> HYPERCROISSANCE : formaliser l’ambition, le positionnement marché,  l’exprimer auprès des publics externes

> HYPERCROISSANCE ET MAUVAIS BAROMÈTRE RH : lancer de premières actions correctives pour retrouver la confiance

Par la mise
en mouvement
des équipes
et des clients

> FUSION : homogénéiser les perceptions, les pratiques et les postures commerciales

> FUSION : stimuler la coopération, formaliser une offre et un plan d’action communs

> MUTATION MARCHÉ : relancer le business d’une entreprise « endormie sur ses lauriers »

> SURVIE : mettre toute l’organisation en condition de porter le développement des prestations